推行五項(xiàng)管理構(gòu)建企業(yè)核心競爭力

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2015-10-12 08:26

十月九日下午，和美華集團(tuán)十月份總經(jīng)理工作會(huì)議暨五項(xiàng)管理模式強(qiáng)化訓(xùn)練在萊蕪市雪野湖假日酒店舉行。集團(tuán)總部職能部門主管、分子公司總經(jīng)理、營銷骨干等九十余人參加了此次培訓(xùn)會(huì)議，和美華集團(tuán)董事長總裁劉方波先生、副總裁高磊先生、陳紹武先生、李明春先生等集團(tuán)高管出席了此次會(huì)議。

此次培訓(xùn)會(huì)議主要圍繞和美華集團(tuán)五項(xiàng)管理模式，進(jìn)行了深入的探討、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與交流，劉方波總裁親任導(dǎo)師，帶領(lǐng)參訓(xùn)人員對(duì)重點(diǎn)市場集中開發(fā)模式、深度整合營銷模式、培訓(xùn)開發(fā)模式、績效增長模式、目標(biāo)計(jì)劃管理進(jìn)行深入的研討和小組分享，由侯萬軍總監(jiān)和萬立安總監(jiān)分別對(duì)和美華蛋雞養(yǎng)殖模式和豬養(yǎng)殖模式帶領(lǐng)參會(huì)人員做深入研討和小組分享，最后由各職能部總監(jiān)和劉總裁分別提出《10 月份工作要求及工作部署》；

同時(shí)，此次培訓(xùn)會(huì)議采用小組競爭模式，大大提高了參訓(xùn)學(xué)員的積極性，減少了老師講臺(tái)講，學(xué)員臺(tái)下聽的時(shí)間，將更多的時(shí)間放在了小組學(xué)員進(jìn)行研討，分享與提問，增強(qiáng)了課程的互動(dòng)性，提高了學(xué)員的參與感，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)、學(xué)員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，增進(jìn)學(xué)員的集體榮譽(yù)感。

在此次培訓(xùn)會(huì)議中，劉總裁對(duì)與會(huì)的學(xué)員提出了更高的工作要求。劉總裁在培訓(xùn)指出：

五項(xiàng)管理模式是和美華集團(tuán)構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心要素，是集團(tuán)基于戰(zhàn)略發(fā)展的基石，各分子公司總經(jīng)理、營銷骨干要深度理解和美華五項(xiàng)管理模式，熟練應(yīng)用到工作當(dāng)中。

實(shí)施深度整合戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營模式，整合上下游資源與外部資源，建設(shè)平臺(tái)化經(jīng)營模式。各分子公司、職能部要理清思路，明確步驟，建立具體的操作流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，明確組織架構(gòu)，人員配備，責(zé)任到人。

突破組織能力，復(fù)制營銷模式。要學(xué)會(huì)并應(yīng)用好五項(xiàng)管理模式。打造專家顧問型營銷隊(duì)伍推進(jìn)九段技能標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持培訓(xùn)合格上崗。建立起強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行組織能力。打造專業(yè)化營銷隊(duì)伍，完善養(yǎng)殖模式推廣員培訓(xùn)課程體系，批量生產(chǎn)合格人才,干中學(xué)，日常學(xué)，持續(xù)提升員工專業(yè)化水平，打造專家顧問型營銷團(tuán)隊(duì)，只有員工成長，企業(yè)才能發(fā)展。

此次培訓(xùn)會(huì)議，旨在提高集團(tuán)中高層營銷人員的專業(yè)化能力和管理水平，是打造企業(yè)核心競爭力的又一劑強(qiáng)心針，各參訓(xùn)人員要做好會(huì)后的學(xué)習(xí)落地工作，真正將培訓(xùn)所得應(yīng)用到日常工作當(dāng)中，為集團(tuán)發(fā)展增添新的動(dòng)力。

推行五項(xiàng)管理構(gòu)建企業(yè)核心競爭力