強化監(jiān)督檢查提高執(zhí)行能力

發(fā)布時間：

2015-10-12 09:07

“員工只會做你檢查和監(jiān)督的事情，永遠(yuǎn)不會做你希望的事情”，這就是監(jiān)督、檢查的必要性！眾所周知，建立有效的監(jiān)督、檢查、獎懲機制，利用集團(tuán)的管理制度、作業(yè)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督、檢查各項工作，按照相關(guān)制度進(jìn)行獎懲是一項長期和有效的管理措施。企業(yè)沒有監(jiān)督、檢查就不可能長期發(fā)展，就無法順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

制度管理的起點不是強迫，是自愿，是通過責(zé)任下移，實現(xiàn)員工的自我管理；理性管理的前提是“我不相信”，檢查重于信任！針對關(guān)鍵行動措施的管控工具，是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的必要條件！成功的企業(yè)是5%的戰(zhàn)略制定+95%的戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略的執(zhí)行能力有差距，結(jié)果就會有差距，即使是最出色的戰(zhàn)略，也需要組織的執(zhí)行能力，全體和美華人務(wù)必要建立起戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行組織能力體系，深刻理解4R執(zhí)行系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)即：R1：結(jié)果定義，門往哪兒開，人往哪兒走；R2：一對一責(zé)任，千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)；R3：跟蹤檢查人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的；R4：即時激勵，決定動力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感。

監(jiān)督、檢查工作首先要清楚監(jiān)督、檢查什么，突出重點、有針對性?？偛棉k重點檢查總部下發(fā)的文件、通知、指令的落實完成情況，每個月總經(jīng)理會議紀(jì)要、職能部會議紀(jì)要、各公司經(jīng)營檢討會會議紀(jì)要等的落實執(zhí)行情況，各公司制度流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況等等。通過監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況來提高各個分子公司的執(zhí)行力，將總部各職能部門的指導(dǎo)思想、會議精神等落實到分子公司一線上，促進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略落地和精細(xì)化管理水平的持續(xù)提升；通過監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時獎懲；通過不斷完善監(jiān)督、檢查的方式方法，使監(jiān)督、檢查的內(nèi)容、評價體系更加規(guī)范、科學(xué)，通過獎懲機制來保障監(jiān)督、檢查的有效性和可操作性。

監(jiān)督、檢查、獎懲機制的建立是企業(yè)在快速發(fā)展過程中的有力保障和堅強后盾，我們只有認(rèn)識到它的重要性，才能把它作為一項長期工作來抓，只有把企業(yè)監(jiān)督、檢查、獎懲機制充分完善起來，使每項事物責(zé)任明確、結(jié)果定義清楚，有布置、有措施，有檢查、有監(jiān)督、有反饋、獎懲到位，將每一件事做到位，我們就一定能建立起強大的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，落實年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，順利實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)。

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