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導(dǎo)入績效模式 強化績效管理
發(fā)布時間：
2015-10-13 09:07
今年6月為了規(guī)范人力資源管理，強化績效體系，集團決定升級OA協(xié)同系統(tǒng)并增加EHR管理體系這一特色模塊，解決分子公司多，考核人員多，人員變動快，人員異動管控難等問題。以更有效地推動公司管理流程化、規(guī)范化、理性化。特別是在績效管理方面，通過OA系統(tǒng)實現(xiàn)全集團人人有目標(biāo)、人人有計劃、人人有評價，通過統(tǒng)一的指標(biāo)庫使目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范科學(xué)，通過績效與工資生成相關(guān)，來提升上級對下屬業(yè)績和能力的提升和改進的關(guān)注度。
整個HER系統(tǒng)的設(shè)計完全是基于以人為中心的崗位工作門戶的管理體系和組織績效為核心的目標(biāo)計劃體系，并通過薪酬管理作為實施落地保障，能持續(xù)激發(fā)組織或團隊的活力，也為和美華集團的持續(xù)發(fā)展保駕護航。
企業(yè)管理=績效管理=利潤管理，績效管理=溝通機制，績效管理=激勵機制，沒有績效就是無效；績效增長模式以績效增長為中心，通過溝通機制、激勵機制兩大機制，建立系統(tǒng)、激發(fā)潛能、提升利潤，通過明確的目標(biāo)、方法與措施、評估與檢討、激勵與處罰四大步驟和十四項法則（1、戰(zhàn)略目標(biāo)；2、企業(yè)KPI ；3、員工目標(biāo) ；4 、三大思維 ；5 、時間圓餅；6 、魚骨圖 ；7、流程圖 ；8、行動計劃表；9、組織 ；10 、會議；11 、表格 ；12 、精神激勵；13 、物質(zhì)激勵；14 、電網(wǎng)）大力推進績效增長模式，讓每一個崗位都成為利潤的發(fā)動機。集團的績效管理模式，思路明確，流程清晰，可操作，可衡量，易改進，是行之有效的績效管理模式。
績效管理四大步驟中，“明確目標(biāo)”是績效管理的最重要的第一步；劉總裁多次強調(diào)：目標(biāo)制定的三個最基本的要求，數(shù)字量化、時間明確、責(zé)任界定；目標(biāo)不清楚，說明你沒有想清楚。圍繞著部門、崗位職責(zé)，界定工作任務(wù)，根據(jù)每月的管理重點，制定月度的考評方案；如果說業(yè)務(wù)部門的工作是可以用數(shù)字明確量化的，那么支撐性部門的工作節(jié)奏和績效達(dá)成又如何衡量？一線的需求是二線目標(biāo)制定的依據(jù)之一，要實現(xiàn)“上下貫穿，前后關(guān)聯(lián)”；績效管理決不能流于形式、敷衍了事、不負(fù)責(zé)任！
在新的OA協(xié)同辦公平臺上，有一個很重要的部分—部門空間。各部門負(fù)責(zé)人在每月初會將本部門的幾項重點工作錄入到計劃任務(wù)中，計劃任務(wù)在分管總經(jīng)理審批通過之后立即生效，并提交給計劃任務(wù)的負(fù)責(zé)人進行辦理。在任務(wù)未完成狀態(tài)下負(fù)責(zé)人、協(xié)辦人可以進行多次反饋，完成以后，由分管總經(jīng)理進行驗證評分，從及時性、完成效果、任務(wù)類型三個角度進行驗證，并對整個計劃的執(zhí)行情況進行評分。
如果說，每天激勵團隊的是績效圖表上的數(shù)字，那么每天支撐績效達(dá)成的則是OA協(xié)同辦公平臺為每個員工量身定制的個人工作平臺。這是每個員工的專屬辦公桌面，在這里可以實時看到自己每個月、每周的績效和計劃達(dá)成情況。我們要持續(xù)推進績效管理模式，升級人力資源管理系統(tǒng)，真正讓每一個崗位都要成為利潤的發(fā)動機。
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